| # | Recomendaciones (Priorización del evaluador externo) |
Compromiso en agenda |
|---|---|---|
| 1 | Definir la ubicación del Subprograma, continuar en SEDECO o cambio a IJALDEM. | Sí |
| 2 | Establecer indicadores adicionales en consenso con las incubadoras, de tal manera que se puedan considerar aquellos que ya son recolectados por ellas. | Sí |
| 3 | Crear una base de datos que sistematice la información de todos los proyectos y las empresas incubadas donde se incluyan todos los indicadores que permitan analizar el cumplimiento de los objetivos del Subprograma. | Sí |
| 4 | Integrar mecanismos que procuren la interacción directa y la retroalimentación de experiencias con los beneficiarios de proyectos incubados. | Sí |
| 5 | Identificar y documentar los estudios externos donde se analicen experiencias e impacto de programas similares en la solución del problema público, para lo cual se puede trabajar en conjunto con las incubadoras participantes. | Sí |
| 6 | Motivar la interacción con las empresas incubadas para convencerlas de la importancia de aportar datos estadísticos de forma agregada que permitan documentar los resultados obtenidos a través del Subprograma e identificar áreas de oportunidad de mejora. | Sí |
| 7 | Incluir en la plataforma del Programa Jalisco Competitivo indicadores de resultados del Subprograma que puedan incentivar a los beneficiarios a contribuir con la transparencia y generar mayor participación. | Sí |
| 8 | Realizar un diagnóstico ex profeso que sirva como referencia para analizar el contexto y características del problema público que atiende el Subprograma. | Sí |
| 9 | Hacer una selección estratégica de indicadores que den cuenta integralmente de los resultados del Subprograma y su contribución al enfoque de Triple Hélice. | Sí |
| 10 | Documentar los retos identificados con soporte de la evidencia de ejercicios anteriores y diseñar estrategias para abordarlos. | Sí |
| 11 | Valorar la viabilidad de establecer montos mayores de apoyo de acuerdo a los perfiles de proyectos con el fin de intervenir más áreas de fortalecimiento que reduzcan riesgos de fracaso o bien generar estrategias de escalonamiento o programación multianual en el abordaje de los procesos de incubación, lo cual a su vez pueda incentivar a las empresas participantes a brindar información que permita el seguimiento de indicadores de mediano y largo plazo. | No |
| 12 | Difundir las experiencias de las empresas incubadas para generar un clima de confianza en el Subprograma e incrementar la disponibilidad para proporcionar información financiera que estime los beneficios en términos monetarios. | Sí |
| 13 | Incluir indicadores que permitan la estimación del valor monetario de los beneficios y los costos incurridos para la incubación como parte de la información solicitada a los beneficiarios e indagar información sobre el número de empresas que son incubadas en el Estado. | No |
| 14 | Trabajar de manera conjunta con incubadoras y centros de investigación para identificar necesidades de procesos de incubación por sectores productivos estratégicos, tamaños de empresas y diversificación de perfiles de la población potencial que aporten elementos para las estrategias de cobertura del Subprograma a corto, mediano y largo plazo, además de su localización territorial a nivel regional o municipal. | Sí |
| 15 | Generar documentos de análisis de los resultados obtenidos a partir de la sistematización de la información recogida en los informes finales de cada proyecto. | Sí |
| 16 | Llevar a cabo una búsqueda de fuentes de información que permitan conocer la demanda de procesos de incubación por región o municipio para impulsar la presencia de incubadoras. | No |
| 17 | Evaluar las posibilidades de contribuir a la creación de incubadoras con apoyo de universidades y cámaras empresariales en regiones donde ahora no existen. | No |
