| # | Recomendaciones (Priorización del evaluador externo) |
Compromiso en agenda |
|---|---|---|
| 1 | Organizar mesas de trabajo conjunto entre SEDECO y JALTRADE para establecer estrategias de seguimiento de resultados de corto, mediano y largo plazo donde se identifique claramente y de forma específica al Subprograma. | Sí |
| 2 | Crear una base de datos donde se alimenten los indicadores reportados por todos los proyectos apoyados en sus informes finales del ejercicio para estimar los resultados totales del Subprograma. De igual manera, incluir datos de las empresas participantes (tamaño, sector, municipio de ubicación). | No |
| 3 | Incluir un campo de identificación del componente (Internacionalización de Productos y Servicios) en el Padrón de Beneficiarios de Jalisco Competitivo, así como en todos los documentos de seguimiento del Subprograma y el presupuesto de gastos operativos. | Sí |
| 4 | Incluir los indicadores de resultados por Subprograma en la plataforma de Jalisco Competitivo y tomar el ejemplo de ProMéxico de presentación de los casos de éxito de internacionalización de empresas Jaliscienses a través de su participación en el Subprograma. | Sí |
| 5 | Documentar estudios externos que analicen los efectos encontrados a partir de apoyos similares a los ofrecidos por el Subprograma y compartirlo con su población potencial y objetivo (empresas MYPIMES) para difundir los alcances y limitaciones que pueden tener con su participación. | Sí |
| 6 | Organizar foros con beneficiarios de otros programas de SEDECO, JALTRADE, FOJAL y otros espacios de vinculación con MIPYMES donde los organismos participantes del Subprograma compartan sus experiencias al abrirse a mercados fuera de México. | No |
| 7 | Realizar un diagnóstico ex profeso que sirva como referencia para analizar el contexto y características del problema público que atiende el Subprograma. | No |
| 8 | Elaborar un análisis de resultados de forma integral y por modalidad de apoyo que permita una valoración de los alcances y limitaciones del Subprograma en el cumplimiento de sus objetivos. | Sí |
| 9 | Documentar los retos del Subprograma clasificados de corto, mediano y largo plazo, en donde se planteen estrategias y acciones para su resolución. | Sí |
| 10 | Diseñar estrategias que permitan una publicación oportuna de la convocatoria que permita una mayor cobertura de eventos estratégicos para la comercialización en el exterior. | Sí |
| 11 | Integrar mecanismos que procuren la interacción directa y la retroalimentación de experiencias con las empresas participantes, así como datos de seguimiento a mediano y largo plazo, entre los que se pueden incluir: actividades que se han realizado para consolidar su presencia en el exterior, certificaciones, licencias o patentes que han adquirido en apoyo a su actividad exportadora, puntos en los que su negocio es vulnerable para atender el comercio exterior. | Sí |
| 12 | Hacer una mayor difusión entre la población potencial de la información sobre las modalidades de apoyo del Subprograma y la forma en que éstas facilitan la incursión en el mercado exterior. | Sí |
| 13 | Incluir en el análisis de resultados de forma integral y por modalidad de apoyo información comparativa de los sectores estratégicos atendidos y por atender. | Sí |
| 14 | Calcular la suma de beneficios monetarios obtenidos a través del Subprograma por proyecto y empresa participante, así como registrar datos de costos de la operación imputables al Subprograma. | No |
| 15 | Considerar en la formulación de estrategias para ampliar la cobertura del Subprograma las condiciones actuales y de forma prospectiva de las capacidades productivas por sector estratégico en el estado de Jalisco para atender el mercado externo de productos y servicios. | Sí |
| 16 | Procurar la coordinación interinstitucional con otros programas públicos para fortalecer las capacidades productivas de los sectores estratégicos y apoyar proyectos que han generado las condiciones necesarias para participar en el Subprograma. | No |
