# | Recomendaciones (Priorización del evaluador externo) |
Compromiso en agenda |
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1 | Desarrollar una estrategia sectorial que se revise cada 2 años que incluya los elementos planteados en la definición de emprendimiento de alto impacto. | No |
2 | Aumentar las capacidades financieras locales de los grupos de inversionistas que están operando en el ecosistema de emprendimiento de alto impacto. | No |
3 | Revisar la estrategia sectorial para que incluya intervenciones de política pública en todas las etapas del emprendimiento sobre todo en las primeras etapas de gestación y nacimiento | Sí |
4 | Crear redes de colaboración entre investigadores, industriales y grupos de emprendedores para crear proyectos que planteen retos en común y donde el nivel tecnológico de los emprendimientos aumente. | Sí |
5 | Establecer un repositorio electrónico de información en donde se expongan todos los elementos metodológicos necesarios para definir las características del ecosistema de emprendimiento. | No |
6 | Crear un catálogo de casos de mejores prácticas en los sectores estratégicos del emprendimiento sobre todo aquellos que se enfocan al tema de desarrollo tecnológico e industrias creativas. | No |
7 | Comunicar a los distintos actores del ecosistema de alto impacto los aspectos metodológicos utilizados para definir una estrategia de apoyo al desarrollo del ecosistema de emprendimiento | No |
8 | Crear un programa de especialización de las incubadoras y aceleradoras que prestan servicios a los emprendedores en el Estado con un enfoque inclusivo en términos regionales que apoya a emprendedores que no se encuentren dentro de la zona metropolitana de Guadalajara. | Sí |
9 | Reforzar los esfuerzos de promoción y de networking que existen en el Estado con la finalidad de aumentar su nivel de impacto regional, nacional e internacional. | Sí |
10 | Crear un mapa/ directorio que permita identificar a aquellos actores con expertise en temas complementarios, como incubación y aceleración, en temas legales, financieros, administrativos que requieren los emprendimientos | Sí |
11 | Crear y fomentar programas especiales que se dediquen a capacitar a profesionistas en estos rubros (legales, contables y comerciales) con el propósito de que sus servicios se puedan ser de mayor valor agregado para los emprendedores. | No |
12 | Contar con dos sistemas de vinculación en el Estado. El primero de carácter informal, pero con un perfil sistemático que permita crear mayores oportunidades de colaboración entre la industria y el emprendedor. | No |
13 | Crear un modelo que permita a las instituciones académicas crear programas de formación e investigación que puedan atender a las necesidades inmediatas de las empresas en temas muy particulares. En este sentido un programa tipo de formación dual puede ser de mucha relevancia | No |
14 | Crear sistemas de registro sobre operaciones de inversión que se realizan en Jalisco. | No |
15 | Analizar cambios en las regulaciones locales en temas como: cumplimiento de contratos, ley de bancarrota, apertura expedita de negocios y un sistema fiscal propenso a fomentar inversiones y emprendimientos | No |
16 | Contar con diagnósticos actualizados en los sectores estratégicos de la economía del Estado para conocer la situación actual que estos enfrentan y sus necesidades específicas en cuanto a formación de recursos humanos, investigación y desarrollo, principalmente en el sector agropecuario, la industria alimentaria, la industria creativa y la biotecnológica. | No |
17 | Asignar a las instituciones encargadas del impulso al emprendimiento, en especial a la SICyT, de mayores atribuciones en el monitoreo y evaluación de las acciones de fomento al emprendimiento, esto incluye, los programas implementados y los eventos que forman parte de la política de fomento a la cultura de innovación | Sí |
18 | Reorientar el trabajo de la Dirección de Propiedad Intelectual e Industrial de la SICyT como una instancia orientadora para los emprendedores y desarrolladores en el proceso de presentación de las solicitudes de registro de sus invenciones, la vinculación con la autoridad correspondiente (si se trata de derechos de autor o de propiedad industrial) y los apoyos que otorga para los gastos generados con motivo de las solicitudes de registro de las invenciones. | No |
19 | Articular los mecanismos de participación necesarios para que más actores se integren al ecosistema emprendedor en un ambiente de igualdad de oportunidades, accesibilidad y transparencia, y bajo criterios de inclusión social, como parte del Gobierno Abierto. | No |
20 | Contar con una oficina de vinculación (multisectorial) que facilite, la atracción de capital de riesgo (inversiones e inversionistas). | No |
21 | Creación de un laboratorio para la formación vivencial de emprendimiento con acompañamiento por parte de mentores. | No |
22 | Seguimiento periódico de los avances de los escenarios y proyectos con la finalidad de evaluar su asertividad y en su caso una posible necesidad de redefinición | No |
23 | Proponer una metodología de evaluación y monitoreo en línea con la definición planteada en la investigación | No |
24 | Diseño de una encuesta, la cual proporcione una evaluación rápida pero que logre generar una visión general del ecosistema y proporcione información específica de los distintos sectores con el propósito de medir su eficacia, eficiencia y el impacto generado en los emprendedores de alto impacto de la entidad | No |
25 | Buscar una alianza con una institución a nivel internacional con experiencia en la recolección de datos y diseño de indicadores en ciencia, tecnología e innovación. | No |
26 | Gestionar ante el Sistema de Administración Tributaria (SAT) mecanismos e instrumentos para incentivar el emprendimiento de alto impacto. | Sí |
Actividades |
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Generar programa para impulsar soluciones de base tecnológica generadas para resolver problemas específicos en conjunto con actores del ecosistema de innovación de Jalisco, por medio de un evento, sesiones de mentoría, capacitaciones especializadas, etc.
Dirección General de Innovación, Desarrollo Empresarial y Social
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Actividades |
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Gestionar programa de innovación abierta para incentivar la colaboración interinstitucional, en el marco del evento anual de emprendimiento e innovación.
Dirección General de Innovación, Desarrollo Empresarial y Social
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Actividades |
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Diseñar programa para capacitar instituciones en temas de innovación, emprendimiento de base tecnológica y transformación digital, a través de los CIADES, para aumentar la competitividad en las regiones.
Dirección General de Innovación, Desarrollo Empresarial y Social
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Actividades |
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Realizar evento anual de emprendimiento e innovación, en línea con las tendencias globales y los sectores estratégicos del estado.
Dirección General de Innovación, Desarrollo Empresarial y Social
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Actividades |
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Crear directorio en línea con actores relevantes del ecosistema, de acuerdo a la etapa de emprendimientos que apoyan y sector en el que se desenvuelven.
Dirección General de Innovación, Desarrollo Empresarial y Social
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Actividades |
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Crear área o departamento especializado en la Secretaría que se enfoque en la planeación estratégica, monitoreo, evaluación de resultados y medición de impacto de cada iniciativa.
Dirección General Administrativa
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Actividades |
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Generar una propuesta de ley en colaboración con diversos actores del ecosistema, que promueva la inversión en proyectos de alto impacto.
Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología / Dirección General de Innovación, Desarrollo Empresarial y Social
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